Бэклог спринта: разбираемся вместе + как его создать

Планирование и управление бэклогом команды является одной из ключевых функций SimpleOne SDLC. Система позволяет контролировать приоритеты и скорость выполнения задач, организовывать единый Agile-бэклог и планировать итерации для команд разработки. Кроме того, SimpleOne SDLC предоставляет инструменты для планирования ресурсов и учета трудозатрат прямо на доске проекта, что обеспечивает оптимальное распределение и использование ресурсов команды. Первым этапом в процессе управления бэклогом продукта является сбор и анализ требований. Владелец продукта (Product Owner) собирает пожелания, идеи и обратную связь от бэклог это различных заинтересованных сторон, таких как заказчики, конечные пользователи, бизнес-аналитики и эксперты предметной области. Владелец продукта является центральной фигурой в процессе управления бэклогом.

• В некотором смысле, это комбинирует принципы Kanban и идею бэклога в форме воронки, только представлено в виде круговой диаграммы, которую можно рассматривать сверху.
• В основе бэклога продукта находятся дорожная карта команды и требования.
• Это список заданий, на который команда ориентируется в ходе спринта и который помогает предотвратить расширение области проекта, потому что так можно сортировать задания по приоритету.
• Методологий достаточно много и нет смысла говорить о них всех в контексте данной статьи, тем более, бэклог может существовать самостоятельно, вне методологий.
• Бэклог спринта — это заранее оговоренные моменты, которые попадают в обновления продукта после завершения спринта.
• Краткосрочные цели тщательно изучаются и подробно прорабатываются перед тем, как им будет присвоен статус «краткосрочные».

Признаки необходимости обновления бэклога

Гидротермальное сжижение — это процесс термохимической деполимеризации, проводимый в герметичном реакторе, где вода в сверхкритическом состоянии может выступать и растворителем, и катализатором, и реагентом. В таком случае органические отходы превращаются практически в сырую нефть, процесс протекает быстрее, эффективнее, а также более избирательно, чем пиролиз или газификация. Новый технологический процесс, в частности, не подразумевает промывания и просушки полученного материала. Сверхкритичкеская вода является донором протонов, и поэтому находит применение при обработке не только пластика, но и сырой нефти, помогая очищать её от примесей серы. Оценку размера элементов производят Разработчики, которые будут выполнять работу.

Использование бэклога в Agile-проектах

Участники команды сами выбирают задачи из бэклога для выполнения, как только у них есть соответствующие ресурсы. Эти задачи могут выполняться итеративно (по методологии Scrum) или непрерывно (по методологии Kanban). Независимые (согласно INVEST) элементы достаточно легко менять местами без необходимости сложного перепланирования, как в случае с планом проекта. Следуя принципу Парето, Владелец продукта стремится найти те 20% функционала, что несут 80% ценности конечному пользователю.

Оценка эффективности управления бэклогом

В этой статье мы разберем основные правила систематизации требований и порядок работы с договоренностями, а также то, почему нельзя допускать беспорядка в имеющихся данных. Это инструмент, с помощью которого визуализируют этапы разработки продукта. Для этого работу над ним разбивают на этапы, назначают для каждого из них сроки. Бэклог — это более подробное описание задач, а дорожная карта — описание проекта крупными мазками.

Кроме того, мы сравним бэклог с другими методологиями управления задачами и поймем, почему он остается важным элементом современного управления проектами и разработки продуктов. Давайте начнем наше путешествие в мире бэклога и узнаем, как он может улучшить организацию работы и достижение целей в вашем проекте или продукте. Когда бэклог становится достаточно большим, владельцам продукта приходится выделять в нем группы краткосрочных и долгосрочных задач. Краткосрочные задачи нужно досконально проработать, прежде чем присвоить им этот статус. Для этого нужно составить полноценные пользовательские истории, обсудить все детали совместной работы с дизайнерами и разработчиками и оценить сложность разработки. Долгосрочные задачи могут быть продуманы не до конца, однако если команда разработчиков даст им приблизительную оценку, это поможет расставить приоритеты.

На спринт отводится определенный срок, поэтому проектной команде необходимо тщательно продумать бэклог, чтобы вовремя выполнить все задания. Качественный бэклог спринта гарантирует, что работу можно завершить за отведенное время и что это будет сделано. Пользовательские истории помогают команде разработчиков четко понять влияние продукта на пользователя, а также дают контекст, объясняющий, что и зачем разрабатывает команда. Ключевым компонентом любой методологии Agile являются люди, и пользовательские истории в первую очередь ориентированы на тех, кто использует продукт или услугу. Термины «бэклог спринта» и «бэклог продукта» звучат похоже, но относятся к разным понятиям. Рассмотрим, что может включать в себя бэклог спринта и чем он отличается от бэклога продукта.

Одной из основных составляющих этих методологий является бэклог продукта — централизованный список задач, которые необходимо реализовать для создания и развития успешного программного продукта. Наиболее важные задачи расположены в самом начале бэклога, для того чтобы команда понимала, какую работу нужно выполнить в первую очередь. Согласно методологии скрам требования из бэклога продукта служат основой для проработки задач в спринтах, которые представляют собой временные интервалы для выполнения работ. Перед каждым этапом разработки команда проводит встречу со scrum-мастером, чтобы обсудить план работ и сформировать бэклог спринта.

Опытные сотрудники отлично знают, на что они способны, что им сейчас по силам и какими техническими возможностями они располагают. Для структурирования таких обсуждений можно взять за основу шаблон собрания по планированию спринта. Диаграмма Burndown наглядно показывает соотношение времени, выделенного на задание, и времени, затраченного на его выполнение.

Не используйте несколько систем для отслеживания багов, требований и рабочих задач по разработке. User Story помогают понять, какие функции важны пользователям и почему. Чтобы разработать пользовательские истории, изучают потребности целевой аудитории, проводят интервью и фокус-группы. Затем составляют эпики — более подробное описание пожеланий пользователей, из которых и формируют истории.

После приоритизации задач следующим шагом является организация и структурирование бэклога. Этот процесс включает в себя присвоение ранга каждой задаче в бэклоге и размещение приоритетных фич на дорожной карте развития продукта. При этом частота использования будет зависеть от продолжительности спринтов, которая может варьироваться от команды к команде в вашей компании. Если вы работаете по методологии Agile, лучше всего использовать один бэклог для каждого запланированного спринта. Идеальное время для обсуждения элементов бэклога с командой — это собрания по планированию спринтов. Желательно, чтобы участники были заинтересованы в заданиях, над которыми будут работать.

Для Scrum-мастера бэклоги будут полезны в плане структурирования рабочей нагрузки команды и управления этой нагрузкой. Для более систематического подхода к управлению бэклогом можно использовать методику MoSCoW. Они могут не быть подробно проработаны, но должны иметь приблизительную оценку, чтобы можно было установить их приоритет в рамках бэклога. Круговой бэклог представляет собой метод, который помогает систематизировать задачи и одновременно поддерживать цельное представление о проекте. С помощью изменения размеров сегментов круга можно физически ограничивать количество задач, которые находятся в процессе выполнения. В некотором смысле, это комбинирует принципы Kanban и идею бэклога в форме воронки, только представлено в виде круговой диаграммы, которую можно рассматривать сверху.

Если оно слишком большое, его разбивают на более мелкие задания и выполняют в несколько спринтов. Работа в рамках небольших и ограниченных по времени спринтов помогает командам сохранять гибкость. По мере продвижения в работе над проектом, некоторые задачи могут стать менее актуальными из-за их закрытия, выполнения или осознания того, что они больше не имеют смысла. Важно отметить, что эти цели не всегда должны исчезать полностью из внимания команды. Вместо этого они могут быть изменены или пересмотрены с назначением новых приоритетов. Поэтому важно отслеживать изменения в бэклоге, чтобы команда всегда оставалась в курсе всех нововведений.

Каждый день разработчики принимают участие в Ежедневном стендапе. В рамках этого мероприятия Разработчики, которые владеют и управляют Бэклогом Спринта, синхронизируются вокруг прогресса по достижению Цели Спринта и планируют свою работу на день. А параллельно с этим Владелец продукта занимается уточнением Бэклога продукта (Product Backlog Refinment), привлекая к этому команду.

Среди различных полимеров особенно сложно разлагать углепластик — материал, состоящий из углеволокна и пластиковой матрицы. Благодаря невысокой плотности углепластик получается очень лёгким, но крепким, не уступая по прочности металлу. Критическая точка воды (или любой другой жидкости) – это состояние, в котором вода может одновременно находиться в твёрдом, жидком и газообразном состоянии. Сверхкритические растворители — это соединения, которые, преодолев собственную критическую точку, сближаются по физическим свойствам одновременно с жидкостями и газами. Плотность, вязкость и сила растворителя (элюэнта) у них примерно, как у жидкости, а сжимаемость и коэффициент диффузности — как у газа. Дальнейшие исследования показали, что и подкритическая вода пригодна для термохимической утилизации пластика.

В свою очередь, невидимые и не ценные элементы могут быть менее очевидными, например, к ним относятся исследования перед началом разработки или исправление незначительных ошибок. Agile-бэклог с правильно расставленными приоритетами не только упрощает планирование релизов и итераций. Работа становится для заинтересованных лиц и других команд более предсказуемой, что особенно полезно, когда они ставят перед вами дополнительные задачи. Мы часто меняем приоритетность задач в бэклоге, так как помимо запланированных нами функций добавляем те, которые просят реализовать наши пользователи.

Эти блокеры могут возникать в процессе разработки или тестирования и замедлять работу команды. Возможно, для устранения этих помех придется добавить задание или подзадачу. Как правило, руководитель проекта и его команда принимают решение по заданиям на собрании по планированию спринта. Несмотря на то, что их результаты не всегда напрямую связаны с конечным пользователем, они являются неотъемлемой частью работы. Исследования необходимы для глубокого понимания функциональных аспектов продукта.

Напротив, разработчики самостоятельно выбирают задачи из бэклога продукта с учетом доступных ресурсов. Работа при этом ведется непрерывно (Kanban) либо в рамках итераций (Scrum). Бэклог продукта (backlog product) — это список задач, которые необходимо выполнить во время работы над проектом. Также бэклогом называется список функций, которые в результате должны получить пользователи.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .